专访 ABB 机器人中国总裁李刚

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2018-10-17 14:11:48

<0自动化这个高端智造时代ABB所扮演的角色时,李刚说:“在现有的国情下面,首先我们的投资需要有效率。当我们把一半的投资费用用在晋升80%的效率方面,没关系其余一半的费用只能用来提高10%的效率。

    我们应该追求的是让我们的生产线更智能更有效,在智能的同时要更有效,这是我们所追求的极致。我深信中国是一个制造大国,我们的研究机构和初创企业一起合作的话,没关系发展出很多的应用场景,这个是毫无疑问的。”新物联网 大数据遵从ABB此前公布的数据表现,2018年二季度ABB在不断转型和收购中完毕了盈利增长:ABB第二季度订单额增长8%(按美元计价增长14%),四大事业部订单额均完毕同比增长,基础订单(1500万美元以下订单)增长9%(按美元计价增长14%),全球三大业务区域完毕全面增长。

    据会心,ABB自2014年起实行“新阶段”战略往后,重点关怀三大领域:盈利增长、不遗余力的全面推行以及业务主导的跨部门合作。ABB将过程领先的机器人技术和定制化的自动化管理方案帮助企业全面完毕自动化改造,并供给融合了物联网、工业大数据和行业经验的数字化管理方案,将生产效率和创新能力推向新的高度,携手打造高效互联的未来智能工厂。

    不难看出,这家老牌工业巨头也在找寻下一阶段的发展重点,ABB的全价值链管理方案未来也将包蕴更多的数字化管理方案。对此,李刚也先容了ABB中国区业务对AI研发的投入情况,例如图像识别。他替我们预想未来的场景――一个老机器人没关系带着新入职来的机器人对畴前的垄断做培训,这样就不用应用工程师编程的情况下依靠机器人之间自己彼此学习。

    李刚还跟我举了一个焊接机器人未来没关系的样子,“畴前焊接需要遵从差别的钢板核材料设置差别的参数,往后你只需要把这些算作程序移植下载,让机器人去扫描钢板程序就没关系编辑好,然后它们会自己主动学习优化设置。每个工业机器人之间未来都将能共用一个大脑彼此学习,然后把这些数据采集比力好抵达更有竞争力的应用场景。”看来,岂论是主动创新还是适应本地化的拿来主义,如何没关系回响本地化的需求,没关系做出符合客户需求的定制化产品才是ABB在中国的核心竞争力。

    最后,李刚表达了对本次世界人工智能创新大赛(简称AI-WIN)的愿景――他感应,AI是一个出格永久的话题,畴前AI技术没有博得很好的发展,因为受制于盘算能力以及传感器的数量。“目前这些技术在不断迭代,AI在机器人领域如何应用,如何让AI更好地配合机器人做一个推行场景,算作一个跨国公司来讲,我们也希望更多的创业公司没关系跟我们一起合作管理这些问题。

    在这里,希望看到一些好的经验和利用场景,大家一起来把AI这个市场做好。” 免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权利用的作品,接待转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于通报更多信息,并不代表本网订交其观点和对其真实性承受。

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